合作才能共赢未来、今天没合作、那你还在做传统生意
很多公司会说我们公司还小、那你就进入误区了、现在这迅速发展的时代，小你都不做好正规系统规划，怎么做的大。今天你不学，你的同行竞争对手不会不学、他不会原地踏步等你。
当年的1元原始股，现在变成161422元！ 
当年的1元原始股，现在变成14400元！
今天做老板遇到的挑战：
股东不齐心、同床异梦、一心放公司、不放事业
好项目不知如何找投资人、有投资人又不知怎么分配
投多少钱占多少股、是投资做事还是投资不做事
对公司怎么估值、怎么合理估值自己不亏
占公司多少股份不失去公司绝对控制权、公司争斗
怎么把多家公司合理管理、整体架构清晰布局
为什么亲自管理的部门效率高，下属的部门总是管不好
高工资、高奖金为什么还是留不住人
怎么让公司底层员工和公司形成利益共同体
中高层员工形成事业共同体 股东形成精神共同体
企业人才流失严重，“另立山头”现象屡屡发生
为什么大量员工干活总是出工不出力、出力不出活
原因是什么 看完本文你会明白
很多企业家都不能专业合理科学的明白了解什么是、怎么运用、无论是50万的公司还是亿万公司、企业都会遇到瓶颈、突破事业就在上一个高度、而才是真正突破瓶颈的最好方法。你了解多少
主题一《分配》
简单无比的61绝密分配体系，风险系数划分，最公平的分配
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些。
如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。类似这样因为纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。世界上最差的结构是平分，企业切勿按出资比例划分！
商大佬、如何完全实现一人控股所有公司、怎样合理分析整体架构  
华为为什么能从4万元发展为2000多亿 因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的，如何还能控制公司  
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局 把孩子养大了叫别人爹。
马云什么协议、如何布局控制阿里巴巴很多时候不是不需要还行小、是你不够重视、是你无所谓、难道要等发生在自己身上了才了解学习吗
5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话 因为他一创业就做了清晰的规划及激励设计！ 
主题二《激励》你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的激励体系！上下游激励的12种方法
有些企业老板一谈到激励第一反映就是送,送多少送谁资历老的业绩高的 技术强的对你忠诚的
单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,激励是企业物资激励方式的一次深刻变革。
华为、联想的成功不是做大了之后才做激励的，而是通过激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的
主题三《融资众筹》
“无中生有”扩张连环策划体系、“不花一分钱开连锁店”
融资又融人的20种秘诀。
在Kickstarter、Indiegogo等融资平台在国外走红后，这种“通过群众集资的方式获得资金援助用以实现创意及梦想”的新兴方式为国内大众所效仿。
融资模式受到互联网巨头、传统企业和新兴创业者的争相分食。回顾融资行业2014年的大事件,3月,淘宝融资频道上线。7月,京东金融上线了京东融资.
越来越多的巨头开始瞄准“融资”领域,2015年也因此被业界人士定义为“融资元年”,折射出该领域蓬勃的爆发潜力。 
主题四《兼并收购》
瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
并购方与被并购方两大方面6大生意逻辑  
整合、收购、兼并…这一两年成为公司董事会里的关键词,无论国内海外,还是纵向横向,很多中国企业都把收购作为公司下一阶段做大做强的重要手段。
马云当年为什么30%卖给软银2000万美金 任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。
筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
1、设计（创始团队、公司高管、基层组织）
2、融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IP0）
3、激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）
4、并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）
5、投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）
6、纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）
7、项目互投（定期组织优质项目投资原始股）
8、优势（优先投资原始股、项目路演招商融资）
9、策划上市（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）
30万多家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈：
（1）没有签约、口说无凭
（2）前期省钱、财务混乱
（3）小力之争、因小失大
（4）借款投资混淆、引秋后算账
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛
（6）没有带头人
（7）选错合伙人
（8）所有权缺失
（9）进入规则不清晰
（10）权责利不清晰
（11）合作时间不清晰
（12）退出机制不清晰
（13）增资扩股不清晰
（14）转让规则不清晰
（15）违约转换机制不清晰
1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入僵局
2、如何设计之间的“责、权、利”
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展
4、如何不花钱去并购同行与上下游 不花钱到处去开直营店
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
7、激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到
8、公司内部激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用
11、激励落地实操10大步骤如何执行
还有最最重要的是：你公司到底值多少钱 
1.常见的分配陷阱有哪些
2.激励该从哪些方面入手
3.如何将分错的收回来
4.如何利用商业计划书轻松融资
5.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷
6.家族企业应该如何规划企业结构,使企业有序经营
7.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中, 架构怎么做
无论您公司现在是50万,还是5000万,只要您希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,规划就是您的必修课,并且越早学习、应用,麻烦越少！       
参会对象：总经理、董事长、股东、法人（拒绝空降）
参会费用：300/人（包含午餐，下午茶点）
参会时间：一天学习时间早上9:30下午18：00
报名方式：
1、电话咨询13757144295（严老师）
2、编辑短信"公司名称”姓名职位联系方式"发送到13757144295（严老师）
3、扫描下方二维码备注“咨询课程”
聚百洲2017年12月份行程表更新
12月27号（周三）：长沙、太原、石家庄、青岛
12月28号（周四）：广州、北京、上海、沈阳、汕头
12月29号（周五）：宁波、襄阳、广州、北京、上海
12月30号（周六）：杭州、深圳、佛山、南宁、郑州
12月31号（周日）：深圳、西安、成都
1月3日（周三）：北京、武汉、大连、上海
1月4日（周四）：北京、长沙、武汉、太原
1月5日（周五）：深圳、南京、苏州
1月6日（周六）：深圳、西安、洛阳、兰州、郑州、杭州、新疆
1月7日（周日）：沈阳、呼和浩特、北京、新疆
1月8日（周一）：青岛、广州、天津
1月9日（周二）：常州、济南、成都
1月10日（周三）：无锡、厦门、武汉、南宁、长沙
1月11日（周四）：上海、厦门、惠州、武汉、保定、广州
1月12日（周五）：上海、福州、北京、广州、东莞
1月13日（周六）：郑州、深圳、合肥、北京、佛山、贵阳
1月14日（周日）：成都、深圳、西安、青岛、石家庄、杭州
1月15日（周一）：成都、石家庄泰安 
1月16日（周二）：赣州、武汉、北京、大连
1月17日（周三）：南昌、南京、武汉、北京、徐州
1月18日（周四）：沈阳、天津、广州、上海
1月19日（周五）：苏州、深圳、淄博、长沙、上海
1月20日（周六）：杭州、佛山、北京、深圳、济南
1月21日（周日）：宁波、西安、东莞、昆明、郑州、重庆
1月22日（周一）：汕头、昆明、重庆
1月23日（周二）：北京、广州
1月24日（周三）：北京、广州、长沙、厦门、成都、合肥
1月25日（周四）：福州、上海、武汉、石家庄
1月26日（周五）：南宁、中山、南京、武汉、石家庄
1月27日（周六）：温州、佛山、太原、常州、郑州
1月28日（周日）：天津、贵阳、杭州、西安
1月29日（周一）：青岛、长沙、保定、沈阳
1月30日（周二）：北京、广州、上海、深圳
1月31日（周三）：北京、广州、成都、上海、洛阳、深圳
联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！